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欧宝网页版登录: 集团公司总经理马青奇到农建公司、英考公司 进行专项工作调研

       为全面掌握集团公司各单位上半年经营目标任务完成情况,切实推动国企改革三年行动深化拓展,聚焦巡察反馈及年度考核暴露的问题,上下同欲谋划落实下半年高质量发展工作,7月21日总经理马青奇对陕垦农建公司和英考股份公司进行了专项调研,会议由集团党委委员、总会计师李晓明主持。

       座谈会上,农建公司总经理汪林和英考公司总经理王文合分别围绕调研主题,从全年经营目标完成情况、会计信息质量提升及财务问题整改落实情况、国企改革三年行动方案推进情况以及对集团高质量发展的建议四个方面进行了工作汇报。与会有关部门负责人和工作人员详细了解了两家单位上半年的工作推进情况,指出了两家单位在工作中存在的不足,并对下半年工作开展提出了意见和要求。

       集团党委委员、总会计师李晓明指出,农建公司在下半年的工作中,一是要压缩管理层级,优化企业治理;二是要加强市场风险管控,充分发挥财务监管职能;三是要守规守法,在保证公司效益的前提下加强税收风险的防控;四是合法经营,合规融资,认真执行国家法律法规,对外融资要报经集团公司审批;五是针对“6.28”财务会议上指出的问题尽快整改落实,并将整改情况上报集团财务部。要求英考公司一定要认真落实“三项制度”改革和国企三年改革行动,下大力气解决亏损企业治理工作,全力以赴寻找突破口,尽早走出当前困境。

       集团总法律顾问刘康福从法务工作角度对两家单位提出要求:一是要高度重视法务工作,夯实法务工作第一责任人职责;二是加大民法典和习近平法治思想的普及工作;三是合规管理,建立完善的各项规章制度;四是业发融合,法务工作要和经营工作密切结合起来,法务人员协助企业推进三年改革行动;五是要加强法务人员专业化队伍建设,各单位要配备法务工作专员,落实总法律顾问职责,重大合同签订、重要制度的制定和修改都要经过法律顾问审核并报集团公司备案,召开重大会议实行法律顾问列席制度;六是将章程修改做为今年法务工作的一项重点工作落实到位。

       在农建公司的座谈会上,集团公司总经理马青奇对农建公司当前和下半年工作提出了四项要求:

       第一,突出企业治理。一是要站在讲政治的高度提高企业治理水平,以习近平新时代中国特色社会主义思想和“七一”重要讲话精神为指导,推进企业治理工作;二是要强化党的领导,用党的创新理论指导企业治理,发挥党组织“把方向、管大局、促改革、谋发展”的核心作用;三是要注重总会计师、总法律顾问、纪委书记在公司发展中的监督职能;四是要进行混合所有制实践,实现资源共享、优势互补、合作共赢;五是要切实履行“三重一大”决策机制;六是要不断提升公司的综合管控能力。

       第二,坚守风险底线。一是在尊重历史、着眼未来、契合战略、协同集团的前提下,把握聚焦主业,坚守主业管控底线;二是以防火为中心,确保鸵鸟王大厦的安全,坚持安全整顿底线;三是要加强风险管控底线;四是要强化纪律约束底线。

       第三,落实改革责任。农建公司要把落实“三项制度”改革和国企改革三年行动放在重要议事日程,在现代企业制度改革上做标杆、在混合所有制改革上出经验、在经理层契约化任期上创先路、在市场化经营机制上建模式。把四项改革工作纳入公司年度考核工作,释放活力、创造动力。

       第四,谱写创业篇章。一是讲团结是“大文章”,农建公司领导班子要相互团结、换位思考、包容协同、职能互补,共谋农建公司发展大计;二是控风险是“生命线”,准确把握发展方向,确保发展不走偏路,防范各种风险;三是优服务是“硬责任”,要从原先单纯的服务逐渐向经营服务转型发展,不断提高服务质量;四是育文化是“软实力”,在文化理念、价值追求、工作作风上培育出农建公司独特的风貌,发展成为农垦企业对外展示的标杆和窗口。

       马总指出,伴随着农垦改革发展的进一步深入,国家强农惠农政策的不断出台和各级领导对农垦的密切关注和支持,加之农建公司发展方向和发展重点的转移,一切都将趋于向好,在稳定的角度下做好当前各项工作,解放思想,筑牢基。戎邢蚝、稳中趋优、稳中推进,一定能取得更大的发展。

       在英考公司调研座谈会上,马青奇总经理指出,企业亏损治理工作是省国资委要求完成的一项重点工作,也是基于英考公司历史和未来、政治和经济、稳定和发展的通盘考虑,是涉及英考全体员工利益的重大问题,英考公司一定要严格按照国有企业规章制度进行管理,公司全体人员要抱有“改朝换代”的坚定信念,摆脱固有思维,增强自信,在下半年的工作中,紧紧围绕“治亏损、保稳定、激活力、抓绩效”十二字方针,坚持正向牵引和反向倒逼相结合的工作机制,积极落实集团公司安排的各项工作,争取在年底实现英考公司扭亏目标。

       一要坚决扛起责任。加强党建工作对企业的指导,遵照集团公司的统一管理,结合省国资委对亏损企业的监督要求,把握全国农垦及农业行业发展方向,扛起时代赋予英考的政治责任、经济责任、社会责任和历史责任,主动担当,不辱使命,以忠诚农垦、忠诚英考的态度,全覆盖、无缝隙和集团公司业务对接,上下同欲,确保各项工作落到实处。

       二要扭住四个重点。在确保英考稳定大局的前提下,牢牢扭住“劳动整顿、管理改革、经营创新、绩效考核”四项重点工作。一是在机关本部施行管理改革和绩效考核,二是在官池繁育中心推行经营创效和开放合作,三是积极维权农垦家园小区门面房产,四是全力盘活英科实业的土地、资产、股权等资源。

       三要挑起改革大旗。目前英考公司是最迫切最需要进行改革的单位,要率先在英考公司实行“三项制度”改革,切实做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低,彻底打破现有等级制、大锅饭和平均主义制度的弊端,把推进机制改革和四项重点工作结合起来,在机制改革中寻求突破。

       四要恪守风险底线。围绕“精准聚焦、开发利用、担当作为”的工作重点,稳健经营。一是恪守确保国有资产不流失的底线;二是在治理体系上接受集团的统一领导和指挥,在财务、法务、项目、改革和人力资源等各方面协同集团的发展,坚守责任和使命的底线;三是和集团党委、纪委、工会始终保持一致,奉行担当作为的底线。

       集团经管部、政策法规与改革部、财务部、人力资源部负责人及相关工作人员参加调研。(集团办)


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